branding & advertising agency
Брендинг

Игнорирование внутренних сотрудников. Почему бренд начинается с команды?

Игнорирование внутренних сотрудников. Почему бренд начинается с команды?
Сотрудники — это не просто ресурс, это живой бренд. Если команда не верит в продукт, клиенты это почувствуют.

📉 Бренд с сильной внутренней культурой растёт быстрее

Исследования показывают, что компании с высокой вовлечённостью сотрудников растут на 20% быстрее, чем конкуренты, а их NPS (индекс лояльности клиентов) выше в среднем на 30%.

В 2022 году «Тинькофф» сократил бюрократию в работе службы поддержки, дав сотрудникам больше свободы в решении клиентских проблем. В результате время ответа уменьшилось, а лояльность клиентов выросла.

🚨 Когда команда не верит в бренд, это бьёт по прибыли

Отток клиентов на 60% связан с качеством сервиса. А сервис — это люди. Если сотрудник раздражён, не мотивирован или не видит ценности в своей работе, клиент это считывает мгновенно.

В 2023 году сеть кафе «Шоколадница» провела исследование и выяснила, что 75% жалоб клиентов связаны не с продуктом, а с сервисом. Запустив программы обучения и поддержки персонала, сеть снизила негативные отзывы на 40% за полгода.

💡 Когда внутренние ценности расходятся с внешними обещаниями, бренд теряет доверие

Если компания говорит, что «заботится о клиентах», но не заботится о сотрудниках, это рано или поздно всплывёт.

В 2021 году российский ритейлер «Спортмастер» столкнулся с волной негатива: сотрудники массово жаловались на переработки и токсичную атмосферу. В результате в соцсетях появился флешмоб с разоблачениями бренда, а доверие клиентов резко упало.

Как бренд может инвестировать в свою команду?

✔ Создавать среду, где сотрудники разделяют ценности бренда
Если бренд заявляет, что он про инновации, то и внутри компании должна быть культура экспериментов. Если он про заботу — сотрудники должны ощущать поддержку.
✔ Обучать и вовлекать команду
Лучшие амбассадоры бренда — это те, кто понимает, зачем и для кого он создан. Например, «Яндекс» регулярно проводит тренинги по клиентскому сервису и культуре компании, повышая вовлечённость сотрудников.
✔ Слушать людей
Если сотрудники чувствуют, что их голос важен, они вкладываются в бренд. «Вкусно – и точка» в 2022 году запустил внутреннюю платформу для обратной связи, что помогло быстрее адаптироваться к изменениям на рынке.
Вывод: сильный бренд начинается изнутри. Сотрудники — это его ядро, и если они в него не верят, клиенты тоже не поверят.
Посты Опыт бренда Маркетологу/Директору по маркетингу