Можно бесконечно усиливать маркетинг,
вливать бюджеты, запускать новые инициативы.
вливать бюджеты, запускать новые инициативы.
Но если в команде нет ясности —
все это превращается в бег по кругу.
все это превращается в бег по кругу.
Ясность — это когда:
– все понимают, куда идет бизнес и зачем,
– решения принимаются быстрее — потому что есть общие опоры,
– нет внутренних разрывов между целями, действиями и ощущениями.
– все понимают, куда идет бизнес и зачем,
– решения принимаются быстрее — потому что есть общие опоры,
– нет внутренних разрывов между целями, действиями и ощущениями.
Бюджеты важны.
Но они работают, только если тянут в одну сторону —
а не расползаются по отделам, где каждый «делает свое» без общей логики.
Но они работают, только если тянут в одну сторону —
а не расползаются по отделам, где каждый «делает свое» без общей логики.
Вот почему в трансформации мы начинаем не с трат, а с понимания:
→ в каком состоянии команда?
→ как устроены отношения внутри?
→ есть ли логика изменений, которая вызывает доверие?
→ в каком состоянии команда?
→ как устроены отношения внутри?
→ есть ли логика изменений, которая вызывает доверие?
📍 Когда ясность есть — все встраивается легче.
📍 Когда ее нет — даже сильные идеи буксуют.
📍 Когда ее нет — даже сильные идеи буксуют.
Рост начинается не с масштабирования.
А с согласованности.
А с согласованности.
Вот в чем сила системного подхода.
