Опыт показывает, что создание безопасной и поддерживающей среды позволяет команде работать эффективнее, генерировать больше идей и достигать более высоких результатов, при этом сохраняя мотивацию и энтузиазм. Однако не все так просто.
Создать такую среду — задача лидера. Лидерство — это не просто набор качеств, а скорее набор инструментов, которые помогают выстроить эффективные отношения внутри команды. Существуют три основных типа лидерства, которые можно рассматривать как своего рода выбор:
Первый тип — авторитарный лидер
Он принимает решения самостоятельно и требует от команды их выполнения.
Второй тип — демократический лидер
Он учитывает мнение и идеи всех членов команды, прежде чем принимать решения.
Третий тип — попустительский лидер
Он предоставляет команде полную свободу действий и не вмешивается в процесс работы.
Именно от выбора лидерского стиля зависит, насколько успешно команда сможет использовать свой потенциал и реализовать поставленные задачи. Но, вопреки установленным убеждениям, это не выбор «одного типа лидерства раз и навсегда». Мы не просто должны определиться, какой стиль руководства нам подходит. Я скажу больше: все эти типы лидерства важны в процессе управления проектом.
