Иногда нужно быть строгим, иногда — вдохновляющим, а иногда — просто дать команде свободу. В прошлом посте я рассказывала, какие бывают типы лидерства, а здесь с примерами расскажу, когда и какой тип лидерства применять, чтобы достичь лучших результатов:
Авторитарный лидер
Например, ваша команда работает над запуском крупной рекламной кампании, а до дедлайна осталось несколько дней. В такой ситуации время — ваш главный враг. Авторитарный стиль помогает сосредоточиться и быстро принять решения, не отвлекаясь на долгие обсуждения. Вы говорите, как должно быть, и команда фокусируется на исполнении.
Идеально подходит для ситуаций кризиса, дедлайнов или работы над проектами, где важна чёткая структура и контроль.
Демократический лидер
Вы разрабатываете новый продукт или креативную стратегию для выхода на новый рынок. Здесь важно услышать мнения всех участников, потому что коллективные идеи могут привести к неожиданным и гениальным решениям. Вы собираете всех за одним столом, обсуждаете варианты и принимаете совместное решение.
Идеально подходит для мозговых штурмов, креативных проектов или задач, требующих разнообразных подходов и точек зрения.
Попустительский лидер
Ваш отдел разработки состоит из опытных специалистов, которые точно знают, что и как делать. Здесь нет смысла постоянно вмешиваться. Вы даёте им полную автономию, просто обозначив общие цели. Команда работает самостоятельно, принимает решения и несёт за них ответственность.
Идеально подходит для высококвалифицированных специалистов, долгосрочных проектов и ситуаций, когда важен творческий подход.
Ключ к успеху — использовать разные стили лидерства в зависимости от ситуации. В кризисных моментах важно брать ответственность на себя (лидера), а для создания нового продукта — открытость и гибкость.
