Знакомый сценарий: компания объявляет «большие перемены» — новая стратегия, бренд, оргструктура… Проходит полгода — и все возвращается на круги своя. Люди работают по-старому, изменения остаются в презентациях.
Почему так происходит?
Потому что у любой компании есть внутренняя система. Живая, сложная, неочевидная. Со своими связями, страхами, привычками, болью и ресурсами.
И любое внешнее изменение — это вторжение в эту систему. Если войти в нее без понимания контекста — без диагностики состояния, зрелости, мотиваций и внутренней динамики — организм компании вытолкнет нововведение, как чужеродное тело.
Вот почему мы не начинаем с «решений». Мы начинаем с вопросов: ▪️ В каком состоянии бизнес? ▪️ Как устроены отношения внутри? ▪️ Что поддерживает статус-кво — и что его подтачивает? ▪️ Где настоящая опора, а где — иллюзия контроля?
Изменения не должны быть шоком. Они должны быть логичным продолжением внутреннего движения компании. Тогда они приживаются. Становятся частью новой нормы. А не еще одной «реформой», к которой все привыкли не привыкать.